آفرینشگران

کتاب آفرینشگران

کتاب آفرینشگران اثر آدام گرانت

در این نوشته به بررسی کتاب ارزشمند آفرینشگران اثر آدام گرانت می‌پردازیم.

آفرینشگران یا اصیل‌ها کتاب آدام گرانت در سال 2016 منتشر شد.

در این مطلب شما به چکیده‌ای از نکات برتر این کتاب دسترسی خواهید داشت.

آنچه می‌خوانید:

  • افراد دنباله رو و غیر دنباله رو
  • مطالعه موردی: واربی پارکر
  • پرورش خلاقیت
  • زیر سوال بردن پیش فرض
  • حفاظت از نقاط ضعف
  • کسب تجربه‌های گوناگون
  • ایده پردازی
  • اهمال کاری با قصد قبلی
  • جمع‌بندی و نتیجه‌گیری

این اثر آدام گرانت، با عنوان کتاب نوآفرینی نیز در بین دوستداران شناخته می‌شود.

برای دسترسی به خلاصه و چکیده کتاب‌هایی که مطالعه می‌کنم، روی لینک خلاصه کتاب کلیک کنید.

با خواندن کتاب، شیوه‌ی بهتر فکر کردن و زندگی کردن را تجربه می‌کنید.

اگر این مطلب برای دوستان و همکرانتان مفید است، با آن‌ها به اشتراک بگذارید.

با ما همراه باشید.

آفرینشگران : مقایسه افراد دنباله رو – غیر دنباله رو

آدام گرانت معتقد است که دو راه برای رسیدن به دستاوردهای گوناگون در زندگی وجود دارد:

  • دنباله‌روی
  • آفرینشگری

دنباله‌روی به این معنا است که از عموم پیروی کنید، منتظر دستورالعملی برای انجام حرکت بعدی باشید.

آفرینشگری، انتخاب مسیری است که کمتر پیموده شده است.

اقدام به کاری که در حالت عادتی انجام نمی‌شود، ولی در طولانی‌مدت موجب بهبود شرایط می‌گردد.

اگر می‌خواهید زندگی بهتری نسبت به از آنچه در ابتدا با ورود شما به این دنیا داده شده، داشته باشید، باید راهی برای آفرینشگر بودن بیابید.

اما شاید الان با خود بگویید که من خلاقیت ندارم. جرئت ندارم ریسک کنم.

آدام گرنت در کتاب آفرینشگری به شما می‌گوید که بعد از سال‌ها مطالعه و تحقیق روی این گروه از انسان‌ها، افراد موفق و آفرینشگر تجربه‌های درونی متفاوتی نسبت به دیگران ندارند.

آن‌ها نیز مثل همه ما با احساس ترس و شک روبرو می‌شوند.

چیزی که آن‌ها را از دیگران متمایز می‌کند، این است که به هر حال انجامش می‌دهند.

آفرینشگران با تمام وجود باور دارند

اقدام کردن و شکست خوردن به مراتب پشیمانی کمتری از تلاش نکردن به همراه دارد.

آفرینشگران

واربی پارکر [مطالعه موردی]

جف ریدر، اندرو هانت، نیل بلومنتال و دیوید گیلبوآ

چهار دوست و همکلاسی در مدرسه کسب و کار که اتفاقا برای جذب سرمایه راه‌اندازی یکی از موفق‌ترین خرده‌فروشی‌های آنلاین، واربی پارکر، نزد آدام گرانت رفتند.

ایده‌ای که شروع شد، شکل گرفت و یک مدل کسب و کار را ایجاد نمود.

واربی پارکر با روحیه آفرینشگری و نوآفرینی به وجود آمد.

برای گرانت سخت بود تصور کند، مردم آنلاین عینک خود را سفارش دهند.

همچنین همگی این اعضا در حال تحصیل بودند.

آن زمان آدام گرانت بر این باور بود که این چهار نفر برای موفقیت باید درس را رها کنند.

همچنین تماما روی پروژه واربی پارکر تمرکز کنند.

آن‌ها به جای اینکه ریسک بزرگی کنند،؛ جانب احتیاط را رعایت می‌کردند.

این چهار دوست، برای کاهش ریسک، با هم در کلاس‌های کارآفرینی شرکت کردند

چند ماه بعدی را نیز صرف مشاهده و تحقیقات عمیق‌تر پیرامون رفتار خریداران کردند.

شواهد نشان می‌داد، افراد برای خرید آنلاین عینک تردید دارند.

باید ریسک خرید را برای مخاطبان کاهش می‌دادند.

پیشنهاد امتحان رایگان قاب عینک در خانه از همین‌جا شروع شد.

افراد می‌توانستند در صورت عدم رضایت از قاب عینک، آن را به شرکت پس دهند.

بعد از این ماجرا، چهار دوست به اطمینان رسید که واربی پارکر جواب می‌دهد.

آفرینشگران

راز موفقیت خرده فروشی آنلاین : عینک‌های واربی پارکر

ایده‌های کسب و کار با یک مشکل شروع می‌شوند؛

ایده آن‌ها ساده بود: عینک بسیار گران است.

موسسان واربی پارکر همگی دانشجو بودند. عینک یکی از آن‌ها طی سفری می‌شکند.

هزینه تعویض آن به قدری بالا بود، که مجبور شد ترم بعد را بدون عینک سپری کند.

دوستان دیگر نیز مشکل مشابهی با عینک خود داشتند؛ برای خرید یک قاب جدید باید کیف پولشان را خالی می‌کردند.

توضیح آن ساده بود؛ این صنعت انحصارا دست یک شرکت بود که قیمت‌ها را کنترل می‌کرد.

مشتری نیز چاره‌ای به جز خرید نداشتند.

واربی پارکر به مشتری‌ها حق انتخاب داد.

این شرکت بر این باور است، که خرید عینک باید ساده و نشاط‌‌آور باشد.

باید موجب خوشحالی و جذابیت شما گردد و جیبتان را نیز خالی نکند.

عوامل موفقیت واربی پارکر:

  • قیمت بسیار رقابتی با بزرگان این صنعت
  • ایجاد تجربه منحصر به فرد برای مشتریان
  • به حداقل رساندن ریسک خرید اینترنتی برای مشتری
  • ارائه خدمات پس از فروش

طی این سال‌ها این شرکت پیشرفت چشمگیری داشته است.

علاقه کاربران به خرید آنلاین بیشتر شده و شرکت هم نیازهای مخاطبان را به خوبی پاسخ می‌دهد.

معمولا آماده شدن سفارش 7 الی 10 روز کاری زمان می‌برد.

در حال حاضر فروش عینک‌های شرکت واربی پارکر از 95 دلار شروع می‌شود.

همچنین اگر روی لنزها تا یکسال خراش ایجاد شود، واربی پارکر به رایگان برای شما تعویض انجام می‌دهد.

حتی شما می‌توانید تا 5 عدد قاب مختلف را سفارش داده و قبل از خرید، در منزل خود امتحان کنید.

ایجاد تجربه دلچسب برای مشتریان و کم کردن ریسک خرید به صورت آنلان از جمله عوامل موفقیت واربی پارکر به شمار می‌رود.

برای اطلاعات بیشتر نیز می‌توانید به سایت واربی پارکر سری بزنید.

آفرینشگران

آفرینشگران و خلاقیت

برای گام برداشتن در این مسیر، خلاقیت به عنوان محور اصلی در نظر گرفته می‌شود.

در کتاب آفرینشگران آدام گرانت پنج روش آمده که شما و هرکس دیگری می‌توانید برای پرورش خلاقیت در خود از آن استفاده کنید.

  1. پیش‌فرض را زیر سوال ببرید
  2. از نقاط ضعف خود محافظت کنید
  3. تجربه خود را در زمینه‌های مختلف گسترش دهید
  4. به ماشین ایده‌پردازی تبدیل شوید
  5. از قصد کارها را به تعویق بیاندازید

در ادامه به بررسی این موارد می‌پردازیم.

زیر سوال بردن پیش فرض

مایکل هاوسمن اقتصاددان، با مطالعه 30.000 مورد از مشتریان تلفن همراه به نتایج جالبی دست پیدا کرد.

طبق مشاهدات هاوسمن، کاربرانی که در موبایل خود از مرورگرهای فایرفاکس و گوگل کروم استفاده می‌کنند، به طرز شگفت‌انگیزی:

  • از شغل خود رضایت بیشتری دارند
  • مدت زمانی بیشتری در شغل خود باقی می‌مانند
  • و کمتر از مرخصی استفاده می‌کنند

اما سوالی که شما می‌پرسید؛

چطور ممکن است استفاده از یک مرورگر موبایل بر رضایت شغلی و پیشرفت تاثیرگزار باشد.

اگر شما از مرورگرهای فایرفاکس و کروم روی سیستم خود استفاده می‌کنید، طبیعتا پیش فرض را زیر سوال برده‌اید.

مثلا زمانی که ویندوز خود را نصب می‌کنید، به طور رندوم مرورگر اینترنت اکسپلورر (جدیدا مایکروسافت ادج) روی سیستم نصب می‌شود.

یا اگر از کامپیوترهای شرکت اپل یا گوشی آیفون استفاده می‌کنید، با مرورگر سافاری مواجه‌اید.

نادیده گرفتن مرورگر پیش فرض روی دستگاه (اکسپلورر و سافاری) و نصب مرورگری که خودتان ترجیح می‌دهید از آن استفاده کنید،

این رفتار ساده می‌تواند عملکرد شما در موقعیت‌های دیگر را نیز توجیه کند.

آدام گرنت در کتاب افرینشگران به شما می‌گوید:

یکی از مشخصه‌های نوآفرینی نادیده گرفتن پیش فرض و جستجو برای دستیابی به گزینه‌ای بهتر است

برای شروع باید کمی کنجکاوی به خرج دهید.

به این فکر کنید، که چرا چنین چیزی باید به این شکل (پیش فرض) باشد.

وقتی بدانید که این برنامه‌ها نیز توسط افراد دیگری مثل شما طراحی شده است، پس می‌توانید آن را بهبود دهید.

آفرینشگران

حفاظت از نقاط ضعف

دومین قدم برای دستیابی به نوآفرینی و پیدا کردن آفرینشگر درونتان حفاظت از نقاط ضعف است.

به این معنا که برای خود احساس امنیت لازم جهت ادامه مسیر را به وجود آورید.

“کارآفرین” ترجمه کلمه Entrepreneur در زبان انگلیسی است.

با شنیدن این کلمه چه تصویری در ذهن شما نقش می‌بندد؟

نخستین بار ریچارد کانتیلون اقتصاددان از این عبارت در نوشته‌های خود استفاده کرد.

کلمه Entrepreneur به معنای حامل ریسک است

در پژوهشی که چندین سال به طول انجامید، 5000 کارآفرین با یکدیگر مقایسه شدند.

برخی از آن‌ها ریسک‌پذیر بودند، و بعضی دیگر ریسک‌گریز محسوب می‌شدند.

به نظر شما، در پایان کدام گروه با موفقیت بیشتری همراه بود؟

کسانی که از ریسک دوری می‌کردند؟ یا افرادی که با ریسک بیشتری بازی می‌کردند؟

نتایج این پژوهش نشان می‌دهد، کارآفرینانی که تا مدت‌ها شغل ثابت خود را حفظ کردند، 33% موفقیت بیشتری نسبت به گروهی که از کار خود استعفا دادند، به دست آوردند.

برخی از موفق‌ترین کارآفرینان و آفرینشگران تا مدت‌ها به شغل ثابت خود ادامه دادند.

در حالی که روی پروژه‌ها و ایده‌های خود نیز کار می‌کردند.

آفرینشگران

سبد ریسک

اگر کمی دقت کنید، می‌بینید که کارآفرینان از ریسک‌های خطرناک دوری می‌کنند.

مثلا موسسان گوگل، لری پیج و سرگئی برین، در سال 1996 به الگوریتم جستجوگر دست یافتند، اما تا سال 1998 دوره دکترا در دانشگاه استنفورد را رها نکردند.

لری پیج در این باره می‌گوید:

دیگر تقریبا می‌خواستیم گوگل را شروع نکنیم. خیلی نگران بودیم که از دوره Ph.D. فارغ‌التحصیل نشویم.

هنری فورد تا 2 سال بعد از اختراع کاربراتور، نزد ادیسون به کار خود ادامه داد.

اختراعی که به او کمک می‌کرد کسب و کار خود را شروع کند.

اما او نیز احتیاط به خرج داد.

جان لجند، برنده جایزه گرمی، اولین آلبوم موسیقی خود را در سال 2000 منتشر نمود.

اما تا سال 2002 به کار خود به عنوان مشاور مدیریت در شرکت ادامه داد.

چرا این آفرینشگران تا این حد از ریسک گریزان به نظر می‌رسند؟

به عبارتی آن‌ها برای خود، مجموعه‌ای تحت عنوان سبد ریسک ایجاد می‌کنند.

در بازار بورس، اگر فردی بخواهد به سرمایه‌گذاری پرخطری اقدام کند، با رعایت جانب احتیاط در سایر سرمایه‌گذاری‌ها، از خود و دارایی‌هایش حفاظت می‌کند.

برتری این افراد از جنبه روانشناختی قابل بررسی است؛

آن‌ها معمولا در یک بُعد از زندگی خود (مثلا شروع یک پروژه جدید) ریسک زیادی را متحمل می‌شوند، در حالی که در سایر جنبه‌ها ریسک را به حداقل می‌رسانند (معمولا در روابط با دیگران و زندگی شخصی).

چنین رفتاری، آرامش ذهنی بیشتری برایشان فراهم می‌کند.

آدام گرنت در این مورد می‌گوید:

در یک بخش از زندگی باید ریسک‌پذیر باشید، و در بخش دیگر احتیاط به خرج دهید.

اگر نگرانی‌های خود را تا حد ممکن کاهش دهید، می‌توانید تمرکز بیشتری برای نوآفرینی به خرج دهید.

کسب تجربه‌های گوناگون

آدام گرانت در جایی دیگر از کتاب آفرینشگران به شما می‌گوید:

بزرگترین آفرینشگران افرادی هستند که بیشترین تعداد شکست را متحمل می‌شوند،

به این دلیل که این افراد بیشتر از بقیه به انجام کارها اقدام می‌کنند.

گام سومی که آفرینشگران در راه پرورش خلاقیت بر می‌دارند، گسترش محدوده تجربه‌ها است.

مسیر خلاقیت با تشخیص الگوها هموارتر می‌شود.

برای تشخیص بهتر الگوها، باید به درک و بینش خودتان اعتماد کنید.

دنیل کانامان و گری کلاین، متخصصان حوزه روانشناسی، بر این باورند؛

بینش‌ها تنها زمانی قابل اتکا هستند، که شما آن‌ها را در محیطی قابل پیش‌بینی و از راه تجربه به دست آورید.

اجازه دهید با مثالی به عمق موضوع نزدیکتر شویم:

حدود سال 2001 محصولی به نام سگ‌وی (Segway)، در حوزه حمل و نقل، طراحی شد.

استیو جابز و جف بزوس، دو نابغه بزرگ صنعت تکنولوژی، مقادیر هنگفتی روی این محصول سرمایه‌گذاری کردند.

مخترع سگ‌وی، دین کامن، تخمین زد هر هفته 10.000 عدد از این محصول می‌فروشد.

اما، بعد از 6 سال فقط 30.000 عدد فروخته شد!

سوال اینجاست؛ چطور افرادی مانند جف بزوس و استیو جابز چنین اشتباهی مرتکب می‌شوند؟

آفرینشگران

یک ایده ناب برای موفق شدن و به بار نشستن باید دو مولفه داشته باشد؛

ایده باید بدیع و کاربردی باشد.

جابز و بزوس ثروتمندتر از آن بودند که جایگاه ذهنی یک مشتری معمولی برای کاربرد یک محصول را دریابند.

بینش آن‌ها موجب بیراهه رفتن ایشان در مسیر شد.

هیچکدام از آن‌ها تا پیش از این فعالیتی در حوزه حمل و نقل نداشتند.

بنابراین دقیقا نتوانستند ایده‌ای خلاقانه برای رشد در این مسیر را پیش‌بینی کنند.

تحقیقات نشان می‌دهد، هرچقدر فردی در زمینه‌ای تخصص و مهارت داشته باشد، با ورود به حوزه جدید، احتمالا عملکرد ضعیف‌تری خواهد داشت.

همچنین در این مواقع می‌توانید از تکنیک بازخورد (Feedback) استفاده کنید.

بهترین‌ بازخوردها را، نه از خودتان، نه مدیرتان و نه مخاطبان آزمایشی، بلکه از سوی همکارانتان دریافت نمایید.

کسب تجربه‌های تازه : جایزه نوبل ببرید

برای اینکه بتوانید در زمینه‌ای خلاقیت داشته باشید، باید دست‌کم تجربه‌ای مرتبط در آن حوزه پیدا کنید.

هرچه در یک زمینه خاص تجربه بیشتری کسب کنید، انعطاف‌پذیری کمتری در دیدگاه شما حاصل می‌شود.

بعد از مدتی احساس می‌کنید در چارچوب ایده‌های خود گیر افتاده‌اید.

برای مقابله با این مسئله، باید علایق خود را گسترش دهید.

همانطور که در سطح سازمان‌ها نیز مشاهده می‌کنید، خلاق‌ترین مجموعه‌ها در 2 الی 3 کشور مختلف تجربه فعالیت دارند.

محققان در پژوهشی به مقایسه همه دانشمندان برنده جایزه نوبل، از سال 1901 تا 2005، پرداختند.

بر اساس این مطالعه، دانشمندانی که هنرهای گوناگونی فرا گرفتند، دفعات بیشتری برنده شدند.

برای مثال نقاشی و طراحی، شانس شما را برای بردن جایزه نوبل 7 برابر افزایش می‌دهد.

نویسندگی، 12 برابر احتمال برنده شدن شما را بیشتر می‌کند.

اجرا و رقص (هنرهای نمایشی)، 22 برابر شانس دریافت جایزه نوبل را افزایش می‌دهد.

توجه داشته باشید که این موضوع در تمام ابعاد زندگی شما تاثیرگذار است.

طی سال‌های گذشته شخصا به یادگیری مهارت‌های مختلف از جمله نواختن گیتار، پیانو و آواز خواندن پرداختم.

همچنین نوشتن و ساخت ویدیو یکی از علایق شخصی‌ام به شمار می‌رود.

تاثیر شگرف این هنرها و تجربه‌ها را در زندگی شخصی و همکاری با کسب و کارهای مختلف دیده‌ام.

پذیرا بودن و تمایل به نوآفرینی بیشترین ارتباط را با علاقه به هنر دارد.

نوع هنراحتمال بردن جایزه نوبل
موسیقی: نوازندگی، آهنگسازی2 برابر بیشتر
هنرهای تجسمی: نقاشی، طراحی، مجسمه‌سازی7 برابر بیشتر
نویسندگی: نمایش‌نامه، رمان، شعر12 برابر بیشتر
هنرهای نمایشی: بازیگری، شعبده‌بازی22 برابر بیشتر

 

آفرینشگران : ایده پردازی

گام چهارمی که آفرینشگران در مسیر پرورش خلاقیت برمی‌دارند، تبدیل شدن به ماشین ایده‌پردازی است.

در بدنه خلاقیت، کمیت به مثابه کیفیت است.

کمیت = کیفیت

پس هرچه بیشتر تولید کنید، احتمال موفقیت شما بیشتر می‌شود.

منظور شما چیست؟

بگذارید با هم با چند مثال برای شما توضیح دهیم.

شکسپیر، در طول دو دهه 37 نمایشنامه و 154 شعر نوشت.

طی 5 سالی که برترین آثار خود را خلق کرد، کارهای متوسطی شامل تیمون آتنی را نیز منتشر کرد، که به عنوان بدترین نمایشنامه‌های او قلمداد می‌شوند

موتزارت تا سن 35 سالگی بیش از 600 قطعه موسیقی ساخت.

انیشتین مقالات ارزشمندی پیرامون قانون نسبیت منتشر نمود که علم فیزیک را دگرگون کرد.

اما 248 مقاله دیگر نیز دارد که تاثیر بسیار کمی داشته‌اند.

آدام گرانت در کتاب آفرینشگران به شما می‌گوید:

باور عمومی بر این است که بین کیفیت و کمیت رابطه معکوسی برقرار است؛

اگر می‌خواهید کار بهتری ارائه دهید، باید تعداد کمتری از آن ارائه دهید.

به جز موارد نادر، چنین فرضی کاملا اشتباه است.

در حقیقت زمانیکه موضوع ایده‌پردازی مطرح باشد، کمیت قابل پیش‌بینی ترین راه برای رسیدن به کیفیت است.

پس برای ایده‌پردازی و نوآفرینی یک قدم به جلو بردارید؛

در طول روز هرگاه ایده‌ای به ذهنتان می‌رسد آن را جایی یادداشت کنید.

داخل موبایل، دفترچه یادداشت، گوگل کلندر، ژورنال روزانه و ..

ذهن شما برای پرورش ایده‌ها است، نه نگه داشتن آن‌ها

در پایان هفته می‌توانید این نوشته‌ها را مرور کنید.

احتمالا به چند ایده خیلی خوب می‌رسید، که می‌توانید در هفته‌های بعد روی آن‌ها کار کنید.

پیش از پیدا کردن شاهزاده، باید تعداد زیادی قورباغه را ببوسید.

برای مطالعه بیشتر در زمینه موفقیت، روی مقاله هفت عادت مردمان موثر کلیک کنید.

به تعویق انداختن کارها با قصد قبلی

گام پایانی که می‌توانید در مسیر پرورش خلاقیت بردارید، به تعویق انداختن کارها است.

آدام گرانت در کتاب آفرینشگران یک داستان بسیار جذاب از مارتین لوتر کینگ تعریف می‌کند.

مارتین لوتر، تا شب قبل از سخنرانی معروف “من رویایی دارم متن سخنرانی خود را آماده نکرده بود.

وقتی برای سخنرانی رو صحنه حاضر شد، هنوز داشت متن آن را ویرایش می‌کرد.

به جز سخنرانی کینگ، نطق آبراهام لینکلن در شهر گتیسبرگ نیز چنین رویه‌ای را طی نمود.

از دو هفته قبل به او در مورد سخنرانی اطلاع داده بودند.

اما تا روز قبل از سفر، فقط نیمی از متن سخنرانی را آماده کرده بود.

در نهایت صبح روز بعد، متن نهایی را نوشت.

منتظر ماند، به این دلیل که می‌خواست جذاب‌ترین درونمایه را ارائه نماید.

این موضوع باعث شد، گرانت به این فکر بیفتد، که آیا به تعویق انداختن کارها موجب چنین سخنرانی تاثیرگذاری شد؟

بنابراین، آدام گرانت و یکی از دانشجویانش این فرضیه را آزمایش کردند.

آن‌ها گروهی از افراد را گرد آوردند، که باید کاری خلاقانه انجام می‌دادند.

اما قبل از انجام این کار، باید بازی کامپیوتری می‌کردند.

آنچه از این آزمایش دریافتند این بود؛

افرادی که قبل از انجام کار بازی کردند و از روی قصد آن را به تعویق انداختند، 28% خلاقیت بیشتری در انجام آن کار از خود نشان می‌دهند.

مشخص شد اگر شما بخواهید مسئله‌ یا مشکلی را حل کنید، و برای مدتی نیز روی آن کار کنید، اما سپس استراحت کنید، با خلاقیت بیشتری به راه حل می‌رسید.

آفرینشگران

اثر زیگارنیک و زمان‌بندی

ایده‌ها به زمان نیاز دارند، تا پخته شوند.

به شما می‌گوییم که دلیل آن پدیده‌ای به نام اثر زیگارنیک (Zeigarnik Effect) است.

بلوما زیگارنیک، روانشناس روس، در سال 1927 آزمایشی انجام داد که ثابت کرد، وظایف ناکامل در مقایسه با وظایفی که به طور کامل انجام می‌دهید، بهتر به یاد شما می‌مانند.

وقتی یک وظیفه را به طور کامل انجام می‌دهید، دیگر در مورد آن فکر نمی‌کنید.

اما زمانیکه انجام آن را نیمه کاره رها می‌کنید، در ذهن شما فعال می‌ماند.

بنابراین طبق اثر زیگارنیک، امور ناکامل بهتر در ذهن شما باقی می‌مانند.

مورد دیگر مسئله زمان‌بندی است.

زمان‌بندی مناسب، در میزان شکست و موفقیت، 42% تفاوت ایجاد می‌کند.

افراد بیشتر تمایل دارند در انجام کارها پیشرو و اولین باشند.

مشاهدات نشان می‌دهد، احتمال شکست شرکت‌های پیشگام 6 برابر بیشتر است سایرین است.

شرکت‌های مهاجر، زمانیکه وارد میدان رقابت می‌شوند، فرصت دارند بر کیفیت خدمات/محصولات خود تمرکز نمایند.

به این دلیل که بازار در این مرحله مشخص‌تر است.

گوگل اولین موتور جستجو نبود؛

پیش از آن آرکی، آلتا ویستا و یاهو در دنیای وب حضور داشتند.

اما همانطور که می‌دانید، گوگل میدان را تصاحب کرد.

آدام گرانت به شما می‌گوید:

شاید اهمال کاری دشمن بهره‌وری باشد، اما می‌تواند منبعی برای خلاقیت محسوب شود.

برای دریافت مطالب مفید سایت به صورت هفتگی، لطفا اطلاعات تماس خود را داخل فرم وارد کنید.

کتاب آفرینشگران

جمع‌بندی و نتیجه‌گیری

آفرینشگری ساده‌ترین مسیر برای دستیابی به خوشبختی نیست.

اما شما را برای لذت بردن از این جست‌وجو آماده می‌کند.

در این مقاله با مرور کتاب آفرینشگران اثر آدام گرانت به روش‌های دستیابی به خلاقیت پرداختیم.

پیشنهاد می‌کنم برای خرید کتاب آفرینشگران به سایت انتشارات آموخته سری بزنید.

مشاهده کردید که بزرگترین افسوس در انجام ندادن کاری نهفته است.

اگر شهامت آفرینشگری و نوآفرینی دارید، می‌توانید دنیا را به جایی تبدیل کنید که می‌تواند باشد.

ممکن است به طور موقت از بسیاری از لذت‌ها چشم‌پوشی کنید.

البته در این راه تنها نیستید.

ابتکار عمل را به دست بگیرید و فردی را پیدا کنید که در این مسیر همپای شما باشد.

می‌توانید از مطالعه مطالب محمدرضا یونسی شروع کنید! 🙂

از شما صمیمانه می‌خواهم این مطلب را با دوستان و همکارانتان که در این زمینه فعالیت می‌کنند، به اشتراک بگذارید.